凯发k8一触即发杰克股份：2023年度环境、社会和公司治理（esg）报告-k8凯发官网

凯发k8一触即发杰克股份：2023年度环境、社会和公司治理（esg）报告

发布日期：2024-07-08 10:59:23 点击次数：

　　凯发k8一触即发杰克股份：2023年度环境、社会和公司治理（esg）报告环境、社会和公司治理（esg）报告1环境、社会和公司治理（esg）报告23环境、社会和公司治理（esg）报告0102关于本报告本报告详细披露了杰克科技股份有限公司2023年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

　　2.2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容向前后年度适度延伸。

　　3.时间范围报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。

　　5.数据来源报告披露杰克科技股份有限公司及其子公司履行经济、环境、社会及公司治理等方面的责任信息，相关典型案例来自公司及其附属公司。

　　7.报告可靠性保证本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司k8凯发官网（）或在上海证券交易所网站（）查阅获取。

　　9.报告获取本报告以本企业社会责任实践为基础，按照“立项审批——收集素材——编制修订——高管层审议——董事会审议——对外披露”的流程推进，并在立项审批、编制修订等环节与有关利益相关方积极沟通，研究论证报告框架结构及内容。

　　10.报告编制流程为了便于表述和阅读，本报告中“杰克科技股份有限公司”也以“杰克股份”“公司”或“我们”表示。

　　11.称谓说明联合国可持续发展目标（sdgs）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（gristandards）中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（cass-esg5.0）中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（gb/t36001-2015）编制依据国际标准化组织《iso26000：社会责任指南（2010）》上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—规范运作（2022）》环境、社会和公司治理（esg）报告0304董事长致辞不忘初心，砥砺前行。

　　12.在这个充满挑战与机遇的时代，我们始终秉承“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，践行“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观，致力于在经济、环境、社会和公司治理（esg）等领域实现全面可持续发展。

　　14.在全球经济风云变幻、行业竞争日益激烈的背景下，全体杰克人众志成城，迎难而上，书写了一系列令人瞩目的辉煌篇章。

　　15.爆品战略成效显著、市场份额快速提升、整体业绩稳定向好，这一切都离不开每一位员工的辛勤耕耘和社会各界的鼎力支持。

　　16.阮积祥公司董事长创新发展，提升竞争力我们聚焦爆品战略，深入缩减sku，不断提高研发效率和研发竞争力，成功打造了“快反王”等一系列“旗舰爆品”产品，引领行业进入快反时代。

　　我们积极探索新业务、新赛道，全面进军软件、智能仓储等领域，并探索人形机器人等前沿技术，构建杰克生态圈，为公司的长远发展注入新的活力。

　　同时，我们在管理提升上也取得了显著成效，通过优化流程、提升效率凯发k8国际凯发k8娱乐k8凯发官网版下载首页登录，不断增强企业的核心竞争力；通过杰克商学院管理输出，不断赋能产业链上下游企业管理提升，打造一流的产业链综合竞争力。

　　质服并重，共赢产业链我们始终坚守质量与服务并重的承诺，严格控制产品质量，保证产品的安全性和可靠性；注重与客户的沟通和交流，洞察客户的需求和痛点，不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。

　　我们积极打造可持续供应链，打通供应链信息孤岛，助力供应链企业数字化转型，致力于建立绿色、可持续的供应链体系，与供应商携手共进，推动整个产业链的可持续发展。

　　绿智双驱，环保增效益我们坚守社会责任与环保初心，秉持“绿色低碳智能”发展理念，通过实施环保公益活动，为社会的可持续发展贡献力量。

　　在环保实践中，我们推进光伏发电，实现1395.40万度发电量，减少碳排放8361.241吨。

　　我们积极采用无毒无害的绿色原料和环保新材料，突破多项关键技术，推进绿色设计，力求与社会、环境和谐共生。

　　此外，我们提供的智能设备和智联凯发k8娱乐官网版下载的解决方案，不仅提升下游产业生产效率，还显著减少资源浪费，实现经济效益与环境效益的双赢。

　　我们打造的星链云联，将中心工厂与卫星工厂进行链接，赋能中小企业，助力服装工人就近工作，为乡村振兴和共同富裕贡献杰克力量。

　　文化引领，孝善新高度重文化、重责任是杰克的基因，我们长期履行社会责任，专注公益慈善，打造浙江孝心缝慈善基金会等公益平台，积极投身慈善事业，弘扬孝善文化，救助困难群体，共同建设美好社会。

　　新的一年，新的征程，我们将继续聚焦爆品打造，深化成套智联，不断提升产品力、营销力、服务力、制造力，进一步简化管理，提升效益，发展新业务，拓展新赛道，助力杰克突破百亿，迈向千亿。

　　1注：2021年华东区域电力平均二氧化碳排放因子：0.5992（kgco2/kwh）环境、社会和公司治理（esg）报告0506重文化、重责任，是公司从创业之初就铭刻在血脉中的基因，在公司发展与运营管理中发挥着巨大的作用。

　　公司长期履行社会责任，专注公益慈善，成立浙江孝心缝慈善基金会，通过切实、高效、可信、可见的实际行动，弘扬孝善、实施救助、帮扶困难群体，汇聚各方爱心，共建美好社会。

　　慈善专题缝机连服企，济困为播善浙江孝心缝慈善基金会简介浙江孝心缝慈善基金会由公司及公司创始团队阮氏三兄弟倡议发起，以“孝”为主旨，致力于传播孝道文化，专注尊老敬老、大病医疗、困难家庭救治、教育支持等领域。

　　近年来，慈善基金会秉持初心，持续开展多项公益活动，凝聚来自产业链上下游、凯发k8的合作伙伴、公司员工等社会各界人士的关注与支持，展现公司积极践行社会责任、弘扬社会正能量的坚定决心。

　　专题致力于孝文化的传播，让您更幸福！截至报告期末，孝心缝基金会总计收到善款809万元(含设立资金)，总帮扶金达197万元，累计帮扶困难家庭103个，教育支持数百人，助老支持数百人。

　　截至报告期末，杰克孝心卡惠及2,500余位员工父母，累计发放孝心基金达3,192.24万元。

　　2023年孝心缝基金会活动节选2月年初慰问活动9月cisma展感恩见面活动4月“一块”做好事活动11月冰淇淋义卖活动11月重阳节敬老公益活动7月暖心义卖活动11月大陈岛公益行活动12月孝善讲堂活动关键荣誉环境、社会和公司治理（esg）报告0506孝心缝基金会获评浙江省4a级社会组织基金会宗旨百善孝为先，孝为德之本；缝机连服企，济困为播善基金会使命让孝播全球，让善满人间基金会价值观孝敬、明德、立业、育人基金会愿景构建信赖、利他的全球最大缝制产业链慈善平台基金会宗旨基金会目标环境、社会和公司治理（esg）报告0708作为全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的上市企业，公司在解决服装企业的痛点、难点和数字化转型方面，有着持续的积累和沉淀。

　　公司的成套智联凯发k8娱乐官网版下载的解决方案集数字板房、面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储以及aps、mes、wms等软硬件为一体，完整呈现服装生产中的仓储、裁剪、缝制、后整、物流等环节的互联互通。

　　创新专题成套智联，让服装智造无限可能专题打通工厂五大模块“数据孤岛”agvagv吊挂吊挂agv悬挂线悬挂线物流信息流智能吊挂线、悬挂物流线、agv小车智能物联设备、机械手、辅助装置......iot设备数据采集、设备云平台、应用云平台aps、oms、mes、erp、gsd、wms.....原料仓wms/wcs采购/入库/分发裁剪验布/松布铺布/打标/裁剪裁片超市缝制产线调房工艺分解智能吊挂后道整烫/分拣装箱/打包wms/wcs成品仓分类/入库/发货成套智联优势公司面对服装行业的成套凯发k8娱乐官网版下载的解决方案主要内容包括硬件、软件、管理逻辑及整体交付，通过客户需求的导入和调研，从原材料仓储-智能裁剪-裁片配送-吊挂缝制-后道分拣-成品仓储的全流程规划方案输出，并结合精益的理念梳理客户的业务流程、工艺流程、布局、数字化变革等要素，助力客户实现提质、增效、降本、减存的经营目标，最终实现商业成功。

　　同时，杰克打造星链云联，将中心工厂与卫星工厂进行链接，赋能中小企业，助力服装工人就近工作，为乡村振兴和共同富裕贡献杰克力量。

　　服装智联成套凯发k8娱乐官网版下载的解决方案环境、社会和公司治理（esg）报告0708成套智联凯发k8娱乐官网版下载的解决方案软硬件一体化智能制造成套交付能力，真正实现数字化的小单快反010203自动化改造带来的效率提升和降低熟练工依赖的能力专业的精益诊断生产问题能力整厂规划方案设计能力设备数据采集面料信息生产单生产单生产单生产单分拣结果出入库指令参数下发上报裁剪进度报工库存更新杰克设备设备资产管理scada系统裁铺系统智能产线系统后分拣系统控制程序杰克后分拣wms系统mes系统智能版房系统面辅料仓计划排产第三方系统gst系统基础品牌商供应商凯发k8的合作伙伴销售生产采购仓储款式开发样衣生产数据资产裁剪缝制后整erpapi接口调用样衣标准输出基础信息工序信息款式面辅料基础信息基础信息/资料入/出库单更新库存报工汇总ptl服装生产数字化生态系统环境、社会和公司治理（esg）报告0910各模块简介智能裁剪房通过高效整合ai验布机、铺布机、裁床、打标机等先进设备与智能系统，实现了各环节之间信息的无缝对接与协同作业。

　　智能后整通过引入先进的自动化设备和智能管理系统，实现了自动分款、分色、分码、自动包装并实现全流程物流贯通。

　　这一创新的生产方式大幅提升了出货效率和准确性，减少了人为错误，缩短了生产周期，为企业带来了显著的成本节约和效率提升。

　　智能仓储物流系统，通过智能化自动化设备以及自动控制系统、设备调度控制系统、计算机管理系统、路径规划系统等组成智能化系统，以数字化管理，确保产前齐套，以空间高效利用，提升存储密度，从而实现过程全透明，省人增效，为企业的原材料仓库、辅料仓库、线边仓库、成品仓库等各项仓储业务带来存储空间利用率最大可以提升3-5倍，作业效率最高可提升2-4倍，助力客户发展新质生产力，实现可持续发展，让制造更流畅。

　　3年，公司某客户为提升客户服务与生产支持，启动“升级”计划，期望通过自动化设备、数字化技术及应用软件实现设备互联互通。

　　杰克作为凯发k8的合作伙伴，为其量身定制成套智联凯发k8娱乐官网版下载的解决方案，通过精益化 数字化的双轮驱动，提升生产效率15%-20%，降低成本，助力客户打造现代化、数字化、智能化样板工厂。

　　公司客户在与杰克的合作中，杰克提供了硬件和软件的整体凯发k8娱乐官网版下载的解决方案，在工厂管理、精益生产上提供了很大帮助。

　　案例案例客户说——助力某客户“升级”计划客户说——携手某客户提升效率传统的生产模式，生产的各个环节难以有效打通。

　　从智能验布机、智能裁剪、agv智能物流、智能吊挂、ptl、wms、mes全生产流程数据打通，实时把握生产数据。

　　客户需求凯发k8娱乐官网版下载的解决方案环境、社会和公司治理（esg）报告0910仓库管理系统仓储灯光指引系统环境、社会和公司治理（esg）报告11行业领先地位22011年起杰克出口量维持行业第一2013年起杰克专利申请数维持行业第一2011年起杰克全球销量维持行业第一2020年起杰克全球销售额维持行业第一公司概览杰克科技股份有限公司（股票代码：603337）是全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的全球化企业，也是集面辅料仓储、数字版房、智能验布、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储及aps、mes、wms等软硬件为一体的服装智能制造成套凯发k8娱乐官网版下载的解决方案服务商。

　　产品惠及全球170多个国家和地区，服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。

　　公司的主营业务为工业缝制机械的研发、生产和销售，包括工业缝纫机、裁床、铺布机、验布机、吊挂、衬衫及牛仔自动缝制设备等工业用缝前、缝中、缝后设备，以及电机、电控、机架台板等缝制机械重要零配件。

　　走进杰克股份12研发中心布局意大利威比玛研发中心德国奔马研发中心杰克中央研究院江西研发中心上海研发中心深圳研发中心北京研发中心东莞研发中心西安研发中心临海研发中心杭州研发中心安徽研发中心武汉研发中心杰克总部2测算依据:全球及中国公开的工业缝制产品数据意大利迈卡研发中心环境、社会和公司治理（esg）报告1314组织架构凯发k8娱乐官网版下载的文化公司形成了“以文化人、以文育人、以文聚人、以文养人”的文化建设模式，构建了务实、拼搏、合作、共赢的奋斗者文化，并将产业链上下游纳入文化辐射范围，通过共创共享、共同成长实现公司发展目标。

　　股东会董事会ceo经营管理团队(emt)(轮值执行总裁)战略与可持续发展委员会审计部监事会推行轮值执行总裁制度6个月依次循环财经委员会审计委员会提名与薪酬委员会生产平台成套智联让服装智造无限可能客户第一快速服务聚焦专注艰苦奋斗共创共享发展战略公司以企业愿景使命与价值观为基准，制定中长期战略规划，聚焦主航道、聚焦客户价值、聚焦爆品打造，以业务组合为指引，以管理体系为支撑，连贯式打造产品力、服务力、制造力、组织力、运营力，推动杰克可持续、高质高效增长。

　　以和为贵，兴和谐之道和拼以拼为魂，为拼勇之事诚以诚为基，立诚信之企崛以崛为志，创崛起之业愿景使命价值观企业精神1413公司战略规划聚焦用户打造爆品、创新驱动价值创造构建纵横产业生态、深度服务全球客户h1-单机业务：缝机/裁剪等h2-成套业务：高端缝机/吊挂/软件/仓储等h3-新兴业务：人形机器人等研发、营销、制造、供应链、数字化、人力、财经、品牌、文化战略方针公司战略业务战略职能战略业务组合战略配称制造管理部工厂1工厂2工厂3......经营平台职能支撑平台研发管理部营销管理部智能裁剪业务部杰羽厚料业务部......技术开发部、电机电控开发部中央研究院智能吊挂与服装软件产品族......区域1全球大客户部品牌部服务部产品与凯发k8娱乐官网版下载的解决方案部渠道管理部供应链管理部零售管理部品质管理部区域3区域2区域...三机产品族特种机产品族财经管理部战略与投资部总经办人力资源部公共关系部流程与数字化管理部环境、社会和公司治理（esg）报告1516发展历程里程碑1995年台州市飞球缝纫机有限公司成立国际化阶段（2004-2009）1996年第一条小包缝机金工生产线年第一台自研包缝机成功上市2000年两座现代化厂房落成2023年快反王产品全球发布2022年获评浙江省“未来工厂”2020年2021年进军智能验布机产业进军智能成套2019年进军智能吊挂产业152002年在雁荡山朝阳山庄召开第一届全国经销商会议，开行业先河2001年“飞球”正式更名为“杰克”2007年2003年杰克临海工业园正式开工公司前身新杰克公司设立2009年收购德国拓卡和奔马，进军缝前领域2011年杰克实现全球销量遥遥领先2018年收购意大利威比玛公司收购安徽杰羽进军制鞋领域2017年a股上市收购意大利迈卡公司2015年a4引领行业进入“会说线年行业综合实力评比第一椒江总部开工建设16全球化阶段（2010-2018）全球领航阶段（2019-至今）国际贸易阶段（1995-2003）环境、社会和公司治理（esg）报告1718年度大事记2023年1月2023年5月2023年8月2023年9月2023年3月2023年6月2023年11月2023年12月公司召开2022年度经营管理年会并表彰标杆个人与团队廉洁自律宣传子公司拓卡奔马机电科技有限公司举办90周年盛典暨s80新品发布会公司召开m9模板机发布会公司召开2023年度供应商大会，300名供应商出席公司召开2023年度海外经销商大会，300多名海外经销商出席公司携旗下拓卡奔马、迈卡、威比玛等品牌共同参加中国国际缝制设备展览会（cisma2023）公司获评“国家级绿色工厂”公司召开快反王新品发布会公司被认定为“2023年度浙江省科技领军企业”公司召开2023年度esg项目启动会公司组织的快反王多种面料极限挑战全国总决赛暨世界纪录挑战，创下连续缝制317.8米不断线不停机的福布斯世界纪录企业荣誉工业和信息化部国家知识产权局国家知识产权示范企业专精特新“小巨人”企业中国轻工业联合会2021-2023全国轻工行业标准化工作先进集体工业和信息化部工业产品绿色设计示范企业工业和信息化部国家级绿色工厂国家知识产权局国家知识产权示范企业工业和信息化部国家绿色供应链管理企业工业和信息化部国家技术创新示范企业浙江省总工会浙江工人先锋号浙江省工商业联合会浙江省清廉民营企业建设示范单位浙江省科学技术厅浙江省科技领军企业浙江工匠学院浙江工匠学院实训基地18环境、社会和公司治理（esg）报告国家级省级拓卡奔马机电科技有限公司杰克科技股份有限公司工业和信息化部、工业经济联合会制造业单项冠军示范企业中国轻工业联合会中国轻工联科技进步一等奖浙江省科学技术进步一等奖浙江省科学技术厅浙江省高新技术企业浙江省经济和信息化厅浙江省未来工厂环境、社会和公司治理（esg）报告1920亮点绩效经济绩效营业收入（万元人民币）2021年2021年2021年2021年2022年2022年2022年2022年550,166.1332,674.5749,361.5819,543.46605,360.0928,033.6246,638.4614,384.27529,388.3053,842.7621,406.9253,801.792023年2023年2023年2023年归属于上市公司股东的净利润（万元人民币）纳税总额（万元人民币）现金分红总额（含税、含股份回购）（万元人民币）社会绩效员工总数(人)2021年2021年2021年2021年2021年2022年2022年2022年2022年2022年6,72139,026.2932.7,949513.608,92538,450.1433.95,288557.876,40033.16,32039,460.35593.292023年2023年2023年2023年2023年女性员工占比（%）员工培训总时长（小时）研发投入（万元人民币）社会公益投入（万元人民币）2021年2021年2022年2022年495,7755,186,369433,3089,972,463446,06213,954,0492023年2023年总耗水量（吨）光伏发电量（千瓦时）环境绩效责任管理esg战略公司以企业愿景使命、价值观为牵引，通过对公司业务战略、关键风险与发展机遇、相关法律法规、利益相关方的需求与期望等关键因素的识别与评估，结合国家相关政策及产业发展方向，以实现经济、环境和社会效益的最大化，提升企业经营管理水平为目标，制定了公司的esg战略方针、目标及实施路径。

　　以技术创新提升产品绩效，提供技术先进、绿色低碳、节能环保、运行稳定、安全可靠的产品和快速反应、便捷安全的服务，持续提升客户满意度。

　　客户满意管理机制保障股东合法权益，规范股东沟通渠道，平等对待全体股东，使其享有知情权与决策参与权。

　　股东满意积极倡导绿色低碳、节能环保理念，加大新技术、新工艺的应用，注重环境保护，推动资源能源的综合利用。

　　环境友好正确处理劳资关系，保障员工合法权益，关注员工职业发展，构建健康安全工作环境，与员工一道成就心中理想。

　　员工满意打造上下游供应链资源平台，积极影响供应链社会责任意识，推动和提升供应商及凯发k8的合作伙伴社会责任绩效。

　　社会公益esg目标及实施路径保障员工利益，成就员工理想推行共创共享，确保供需双赢绿色低碳智能，保持环境友好以产品为根本，以质量为生命满足客户需求，创造客户价值诚信守法经营，实现稳健发展维护股东权益，改善投资关系热心公益慈善，履行社会责任esg战略方针环境、社会和公司治理（esg）报告2122利益相关方的支持和信任对公司至关重要。

　　公司在开展和推进esg管理中关注各利益相关方的诉求，并通过多种渠道积极沟通，以责任实践回应期望诉求，努力实现股东、员工、社会等各方的合作互利共赢。

　　利益相关方期望与诉求沟通与回应员工员工薪酬与福利员工培训与发展职业健康与安全员工关爱与激励平等与多元化雇佣保障员工权益完善的薪酬制度畅通的晋升体系丰富的员工活动健全健康安全体系凯发k8的合作伙伴供应商管理经销商管理行业发展校企合作负责任采购供应链管理阳光采购经销商合作共赢行业合作与交流产学研合作客户产品研发与创新产品质量与安全客户权益保护数据安全与隐私保护及时专业的服务科技创新数字化、智能化转型质量保障客户反馈处理客户满意度调查信息安全管理股东稳定的业绩增长股东权益保护透明的信息披露完善的风控合规合规经营全面的风险管理定期与临时信息披露畅通的投资者沟通渠道知识产权保护政府及监管机构服从监管要求响应国家发展政策商业道德与反贪腐完善的风控合规遵守法律法规配合监管检查定期与临时信息披露加强廉洁从业宣传与自律全面的风险管理社区及公众社会公益事业乡村振兴共同富裕志愿活动慈善捐助星链云联实质性议题矩阵公司对标国家“十四五”规划，依据全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（gristandards）、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（cass-esg5.0）等通用标准，结合年度热点议题、国家战略、行业趋势，并基于公司实际发展情况，制作实质性议题调查问卷，广泛倾听各利益相关方意见。

　　依据国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究，结合年度热点议题、行业趋势、评级关注，并基于公司的实际发展情况，识别出对企业自身发展和利益相关方均有较大影响的实质性议题。

　　2023年利益相关方调研覆盖了员工、客户、投资者、供应商、凯发k8的合作伙伴、社区与公众等相关方群体。

　　根据调研结果对议题得分进行统计分析，结合内部管理层与外部专家意见对实质性议题进行调整，确认重要性排序，形成实质性议题矩阵，并在报告中针对利益相关方关心的议题有重点地进行回应。

　　对公司可持续发展的重要性应对气候变化反歧视、反强迫劳动和骚扰环境管理体系搭建员工关爱与激励能源/资源节约与可再生能源利用职业健康与安全员工平等与多元化雇佣员工沟通与管理产品质量与安全环保理念宣贯产学研合作数字化、智能化转型减少碳排放员工敬业度与满意度废弃物与污染物治理员工培训与发展清洁技术研发与应用高学历/专业人才雇佣乡村振兴绿色办公行业合作与交流研发与创新绿色产品研发社会公益事业客户及消费者权益保障对利益相关方的重要性高高低利益相关方调研结果综合分析议题识别与筛选实质性议题分析过程利益相关方沟通实质性议题分析2328党建引领esg管理0202525合规运营公司治理商业道德与反贪腐72222供应链管理负责任采购262727知识产权保护风控与内控313232环境、社会和公司治理（esg）报告2324环境、社会和公司治理（esg）报告2526在数字化浪潮的席卷之下，公司以智能制造为核心，积极拥抱数字化转型，通过引入先进的自动化设备、数字化技术及应用软件，实现了生产设备的互联互通，打造了一个高效、智能的生产体系，大幅提升生产效率，降低成本，为公司持续发展和产业升级注入强大动力。

　　公司在智能制造领域的实践，不仅彰显了其在行业中的领先地位，更为整个制造业的数字化转型树立了典范。

　　在激烈的市场竞争中，公司密切关注市场机遇和行业趋势，深入剖析客户痛点与需求，用准确的市场洞察能力把握市场脉动。

　　为更好地满足客户需求，公司制定高效灵活的研发管理架构和全面的研发管理制度，确保研发流程顺畅与高效。

　　这些举措共同确保了研发项目的顺利进行，促使产品能够迅速迭代，紧跟市场需求，为整个产业链注入了新的活力与价值，成为推动产业进步的重要力量。

　　智能制造产品研发研发管理架构截至报告期末，持有专利数量2,674项，其中发明专利年度新申请126项，累计获得1,153项，实用新型专利年度新申请208项，累计获得1,261项，外观设计专利年度新申请18项，累计获得260项截至报告期末，公司研发人员共计1,062人占公司总人数比例16.59%研发投入金额39,460.35万元此外，公司扩大研发版图：3国联动，14地协同研发，共创科技新篇章截至报告期末，累计获得软件著作权449项年度新申报软件著作权77项2023年7月，专利名称“缝纫机中自动切换缝纫模式的控制方法及控制系统”，专利号7.9，专利权人杰克科技股份有限公司，该专利荣获第24届“中国专利优秀奖”荣获博士后工作站称号关键荣誉公司创新能力荣誉专家室政委室技术平台部中央研究院三机产品族三机产品市场部平缝开发部平缝项目管理部包缝产品线厚料产品线绷缝产品线测试部系统管理部机器人智能制造研究室电机电控开发部吊挂电控开发部三机电控开发部特机电控开发部电机开发部技术开发部凯发k8一触即发的技术支持部测试部物联网技术部智能排产组软件产品开发部系统集成部机械产品开发部软件售前&项目管理部运营部政委室产品市场部模板机产品线锁钉套产品线新业务开发部测试部模板工艺团队小机种产品线仓储产品线智能裁剪研发管理部研发管理部科创管理部技术洞察部结构平台部基础性能平台部cae平台部自动化研究室智缝产品线特种机产品族智能吊挂与服装软件产品族加强系统性的研究，切实有效地发挥专利对战略和技术的支撑作用提升专利的导航作用，为研发的技术战略、技术规划提供重要信息依据和参考提升“专利挖掘”和“专利布局”的效果，围绕主营业务和核心技术，形成更有价值更严密的技术保护网持续专注创新，研发技术人员要提高对技术领域和市场前景的前瞻性思考能力，从而提升技术研发质量产品研发管理理念环境、社会和公司治理（esg）报告2728公司针对不同对象制定多元化激励机制，以促进科研人员积极性与创造力。

　　在公司3 3全面薪酬激励管理体系下，公司专门制定《专利激励管理办法》，鼓励员工积极申请专利，保护创新成果，并推出《产品开发商业成功奖励制度》，对成功推向市场的产品给予丰厚的奖励。

　　此外，公司还设立了《研发管理部奖金包方案制度》，为研发人员提供额外奖金支持，营造勇于创新的企业氛围。

　　研发人员激励快反王创新技术研发，迎合市场需求公司成立a5e-a项目组并投入大量人力和研发资金,在自适应、快调节方面进行深耕细作,成功推出了平缝机爆品快反王，满足服装企业对快速换款设备的需求。

　　鼓励创新成果取得专利权，提高发明专利质量，促进发明专利的实施和应用，激励员工申报专利的积极性调动产品开发项目组人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才使组织充满活力，导向各部门集成作战、相互协助，牵引全体员工自我激励和挑战高目标，从而做大蛋糕、实现长期有效的高质量增长产品开发商业成功奖励制度研发管理部奖金包方案专利激励管理办法创新激励制度“快反王”日缝百款不停机cisma2023快反王发布a.m.h自适应系统及核心技术（九脑章鱼ai芯片和大力猿电机）小单快反时代，服装厂一天做几款甚至几十款服装成为常态。

　　在不断换款换料过程中，缝纫机出现了如不吃厚、缝薄起皱、弹力面料线路紧等问题，还经常出现跳针、断线等各种故障，机修工也大部分时间在修这些问题。

　　平缝机行业痛点杰克创新独创amh面料自适应系统，能够快速感知面料变化，实时调整送布与穿刺力的协同，自适应面料，实现不同面料连续缝纫不用调。

　　大力猿电机能拥有超大扭矩、超强爆发力、精度高的特点，再搭配了缝纫机这个通轴技术，穿刺更有力。

　　快反王在2023年6月16日发布当天预定量超15万台，赢得了客户、销售、利润和品牌的综合胜利，从“价格战”真正走向价值营销。

　　快反王的端到端开发，真正做到以用户为中心，围绕用户的需求做价值创新，满足服装企业对快速换款设备的需求，助力客户企业转型升级，进一步推动服装企业技术进步、产品创新和高质量发展。

　　环境、社会和公司治理（esg）报告2930模板机不断线技术研发，解决客户痛点模板机自面市以来的10年间，因其去技能、易上手、高品质、缝纫范围广的特点，广泛应用于棉服、羽绒服的绗线生产。

　　但随着服装个性化、时尚化的变革，服装生产的挑战日益艰巨，现有模板机的绗线存在诸多问题，其中最大的问题就是断线！为解决这一行业难题，公司投入大量人力和研发资金，模板机产品线携手特种机技术开发部及十余位博士团队，历经三年成功打造出爆品——不断线，在缝纫性能上实现重大突破，极大提升公司模板机的市场竞争力。

　　频繁断线，极大影响了服装绗线的生产效率和品质，车工每天因为断线分钟时间，高品质服装因断线甚至会造成布料浪费。

　　模板机行业痛点杰克创新独创灵蛛控线系统，实现对线和线环成型的精准控制，实现一天只穿一次线的极致稳定性。

　　配合0秒同步技术，每一针缝纫时对位计算208次，利用cae仿真设计实现任意场地、随意挪动不用调，以最高3600转/分钟的速度稳定缝纫。

　　企业效益社会效益m9自2023年816上市以来，助力杰克模板机销售增长42%、市占率提升10%。

　　极大降低了绗线生产断线频发的问题，提高了服装制造行业生产效率并提升了服装从业人员的收入水平，带动服装绗线生产的进一步良性循环。

　　通过对使用m9模板机工厂的调研，m9在日常生产中每天仅断线次，相较于服装厂普通模板机断线%，对绗线%。

　　独创灵蛛控线系统，实现对线和线环成型的精准控制，实现一天只穿一次线发布会极大降低了绗线生产断线频发的问题，提高了服装制造行业生产效率环境、社会和公司治理（esg）报告3132公司紧跟时代步伐，响应国家数字化转型战略，坚定不移地加大研发数字化、生产数字化投入力度，以实现智能生产的宏伟目标。

　　2023年，公司不仅将数字技术融入产品研发的各个环节，更在生产流程和业务运营中全面推行数字化管理，实现运营高效与效益双提升，助力自身发展再上新台阶。

　　通过建立数字化平台，公司力求打通全价值链数字化经营，从而创造智慧、有温度的产品，为客户带来卓越使用体验，实现持续稳健发展。

　　数字化转型业务价值智慧运营企业数字化运营平台it基础架构iot产业数字化运营平台数据资产源数据层数据管理体系数据安全体系精准营销精准服务精准交付精准研发ai分析模型标签数据层tdm统一数仓层bw技术架构数据集成业务价值流&流程架构研发业务数字化场景爆品打造产品规划线索获取预测性维护交期预测质量提升数字化营销5g网络多云平台本地机房客户标签体系供应商标签体系原材料标签体系经销商标签体系产品标签体系员工标签体系智慧研发财务域质量域智能工厂采购域营销域工厂域经销商域订单域客户域智慧运营办公域产品域客户细分高效服务库存指导爆品打造商机培育nps提升进度反馈快速上市二次销售销售提升精准促销满意提升技术规划市场支撑制造支撑采购支撑服务支撑财经支撑问题与缺陷需求分析开发验证总体方案阶段系统分析与设计资料开发机械结构开发系统集成与验证电机设计硬件设计软件设计维护开发erpcrmapssolidworksaltium09messrm…………cadcae研究阶段结项阶段运营绩效项目管理配置管理质量管理变更管理产品立项概念计划验证开发发布技术立项方案设计技术迁移终止管理产品规划端到端业务流支撑业务流数据底座（全生命周期数据聚合）虚拟数字模型（仿真/试样）协同研发平台（设计/评审）云平台技术规划质量进度数据成本创新安全领域支撑研发支撑产品开发技术研究/开发生命周期基础支撑系统集成研发工具集成需求管理降本增效开发周期缩短技术创新质量提升数据共享决策愿景：构建以产品创造为一体化协同的数字化作业目标：提升研发效能数字化运营（项目、产品数据为对象）需求洞察规划设计开发仿真验证试样验证产品上市市场支撑财务支撑制造支撑采购支撑服务支撑供应商支撑全流程产品研发数字化愿景公司数字化架构crmcrmsrmscadatmsdmsmesplm客户管理销售订单采购订单客户管理工厂建模项目管理订单管理财务对账供方库存订单管理质量管理产品管理商机管理bom调度管理库存管理生产报工知识库服务管理设备监控物流跟踪渠道订货产品库存生产工艺产品管理设备保养路线年内，持续推进数字化转型，实现从用户端到公司及供应链的全面数字化;5年内，将目前“四个精准”提升到人工智能级别，为研发、生产、服装品牌商、服装制造企业等创造更大价值。

　　环境、社会和公司治理（esg）报告3334ipd系统智能研发，实现跨越式、可持续性发展mes系统智能管理，强化管理与执行联动在ipd系统中，产品立项、技术开发以及实验数据得到了全面而深入地应用。

　　这些制控点和决策点的设置，确保项目在执行过程中能够按照既定的目标和计划进行，避免偏差和失误的发生。

　　同时，这些制控点和决策点也为项目团队提供了明确的指导和参考，使项目执行过程更加规范化和标准化。

　　公司mes系统是一套高效、智能的生产管理系统，通过数字化手段优化企业的生产流程，提高生产效率和质量。

　　同时，该系统集成了上层管理系统和底层生产设备，实现数据的共享和传递，有助于公司实现生产过程自动化、数字化、智能化，提高公司竞争力。

　　研发ipd系统建设——已在公司爆品“快反王”试点应用aps系统智能排产，确保生产资源的高效利用公司采用先进的智能化技术，对工单编号进行重组拆单，确保每个工单都能高效、有序地处理。

　　同时，公司利用智能化的排产系统，实时监控交货进度，一旦发现延期风险，立即进行智能提醒，并采取相应措施进行调整。

　　此外，公司整合多个工厂的产线资源，根据订单情况随时进行跨工厂排产，实现资源的优化配置，确保下单到排产再到交付的全流程可追溯，为企业的生产管理提供了有力支持。

　　为实现这一目标，公司制定了全面的中长期质量战略规划，通过精细化管理、技术创新和持续改进，确保产品质量的稳定与可靠。

　　在此基础上，公司积极推行智能质量管理模式，利用先进的信息技术手段，对生产过程进行全面监控和数据分析，实现产品质量的精准控制，不断追求卓越，为客户创造更大的价值。

　　报告期内已取得iso9001质量管理体系认证证书坚持高质量发展战略，产品综合性能引领行业发展坚持端到端的质量管理，创造超越用户期望的体验坚持零缺陷管理体系建设，铸就杰克品牌优势质量战略规划持续完善质量管理体系客户要求客户满意端到端构筑产品质量目标管理度量体系产品开发流程采购和制造流程标准方法员工问题处理流程快速响应产品与服务需求客户满意度客户声音topn管理机制质量组织质量战略处理监控预防业务驱动的质量管理模型环境、社会和公司治理（esg）报告3536杰克质量十大准则公司切实了解客户对产品品质的诉求，严格遵循《端到端质量管理流程》《质量红线管理规定》及《不合格控制管理制度》等内部规定，持续完善质量解决流程，确保产品质量精益求精。

　　此外，2023年公司进一步完善《杰克产品召回制度》，细化召回内容及方式，同时将产品质量表现直接关联高管薪酬，以强化全员质量意识，保障客户利益和公司声誉。

　　质量文化建设坚持一票否决，杜绝妥协让步坚持危机意识，杜绝停滞不前坚持一次做对，杜绝返工返修坚持质量对标，杜绝闭门造车坚持反复验证，杜绝批量问题坚持快速反应，杜绝拖沓延误坚守质量红线，杜绝顾本丢质坚持归因于内，杜绝推诿扯皮坚持客户第一，杜绝自我中心坚持数据真实，杜绝弄虚作假员工质量培训，为质量控制、保证与改进奠定基础2023年，公司对员工进行质量策划与质量赋能和质量管理培训，课程系统介绍质量管理的理念与方法，帮助学员掌握现代质量管理技能，提升公司产品的整体质量水平。

　　员工质量培训公司搭建了qms数字化质量管理系统，主要功能包括质量检验标准、质量检验方案、供应商来料检验、生产过程制程质量管理、成品质量管理、不良品管理、问题管理等，打通供应商来料、质量改善、制程过程、客户交付等76个质量管控点管理，并实现关键零件的全面追溯，确保质量信息真实可靠、及时更新。

　　此外，质量数字化管理系统提供全面的质量监控功能，实现事前预警、事中控制、事后追溯，为质量改善提供了有力支持。

　　效能提升建立qms管理系统36环境、社会和公司治理（esg）报告3738客户服务管理是塑造公司品牌形象、增强市场竞争力的重要手段。

　　2023年，公司不断完善客服管理体系，加强客服人员的专业培训，并引入先进的智能化平台，持续提升服务效能。

　　未来凯发k8国际凯发k8娱乐k8凯发官网版下载首页登录，公司将继续深化服务内涵，升级服务体系与标准，不断创新服务方式，确保公司的服务品质始终领先。

　　客户服务杰克服务战略以用户为中心，快速服务100%，提供超预期的价值服务和体验，nps逐年提升好产品 好服务以用户为中心深度洞察用户需求，提供高质量的服务策略，好产品 好服务让用户满意服务及时性服务专业性快速服务100%1主动服务，2及时响应，3快速解决（1小时内响应，1个工作日内解决）1好，2快，3标准（服务好，服务快，统一标准，问题一次解决率>

　　99%）服务产品后服务创收服务模式创新服务营销提供差异化增值服务，创造感动创造需求，提升品牌促进销售打造后服务创收模式，为公司、经销商、用户创造更多价值创新服务模式，助力价值营销全球服务体系支撑数字化全球化一体化本地化打造全渠道数字化服务流程，致力于从“被动”到“主动”、从“人工”到“智能”的服务转型持续打造全球化服务软硬件人才、服务标准体系、服务管理平台整合服务资源，形成三位一体的大服务生态圈（公司铁三角、经销商、服装厂）赋能服务本地化，实现快速服务1007国内服务网点国内经销商海外办事处海外经销商国内服务部海外服务部凯发k8一触即发的技术支持部零件部呼叫中心全球客户服务网络杰克服务部全球客户服务网络公司通过服务日、服务巡检、电控维修上门，展现主动专业服务水平。

　　专业服务及时服务价值服务杰克服务优势7*24小时杰克服务热线微信公众号:杰克快速服务远程视频支持:行业资深专家坐席，技术问题远程解决；产研领域专家提供辅助支持服务响应及远程支持经销商服务网点38环境、社会和公司治理（esg）报告3940公司构建《客户外部质量投诉闭环处理流程》，确保从反馈质量问题到闭环处理的每个环节都有明确的负责人和时间节点。

　　同时，公司重视赋能，通过提供专业的培训和支持，帮助提升专业知识和技能，共同构建优质、快速、系统、可靠的客户服务体系。

　　管理体系k8凯发官网的售后服务五星认证证书关键荣誉为了不断提升服务质量和效率，公司定期为相关和经销商开展全面的培训。

　　公司不仅教授经销商设备维修技巧，确保设备高效运转，还注重提升服务礼仪和服务标准化水平，以打造卓越的客户体验。

　　经销商们将所学转化为行动，进一步培训终端客户，教授设备使用、保养知识，以及服装工艺技巧，助力客户提升运营效率，实现共赢发展。

　　nps调查客户服务体验开展形式：①经销商门店设服务点，客户将故障设备送来免费维修，同时邀请客户体验店内样机，提供原厂零件支持服务②客户预约经销商上门服务，上门维修机械故障、电控故障等，并提供设备保养、工艺培训指导等服务服务日活动服务营销战略服务营销战略好产品高复购好服务高利润服务&营销能量圈终身保修绑定客户增加复购持续创收服务投入公司制定全面的服务营销战略，提升客户服务水平，并深度支持经销商，为其赋能。

　　公司通过定期举办服务日活动，深入了解客户需求，积极回应客户反馈；同时，定期进行服务巡检，确保服务质量的稳定和提升；此外，在灾难发生时，公司迅速启动救灾服务，奔赴一线，为客户提供及时帮助。

　　服务营销服务日活动经销商服务团队主动上门服务，到客户工厂提供设备保养、维修服务服务巡检服务巡检环境、社会和公司治理（esg）报告414241公司技术交流会，是指针对重要客户或大客户制定的个性化关怀方案。

　　交流会的举办不仅可以提高对大客户的关注度和服务质量，增强客户忠诚度，同时也有助于提升企业形象和竞争力。

　　技术交流会技术交流会2023年7月，今年第五号台风“杜苏芮”以强台风级别登陆福建晋江沿海，多家客户设备受损，公司调度应急抢险服务团队奔赴一线，积极开展各项服装设备保障工作，公司与经销商团队、客户企业通力协作、共克时艰，最大程度稳定了客户工厂运行，为客户长期稳定合作奠定坚实基础。

　　代理商和工厂客户对问题的快速有效解决表示非常满意，赠予公司服务团队锦旗和感谢信应急救灾引领行业标准公司以卓越的服务品质和创新精神，引领行业服务新标准。

　　公司的这些举措不仅提升了自身的服务品质，也为整个行业树立了新的标杆，推动了整个行业的发展进步。

　　服务明星评选活动公司围绕“快速服务”、“巡检服务”、“创新服务”、“培训服务”、“感动服务”五个方面，评选出一批服务优质、客户认可的服务明星，他们将发挥服务榜样引领作用，促进服务质量提升，激励大家共同推进高品质服务工作。

　　4142环境、社会和公司治理（esg）报告4344环境、社会和公司治理（esg）报告4546供应链的可持续发展对公司至关重要，维持供应链可持续性，有助于公司资源的长期稳定供应，降低连续性风险，提高运营效率和韧性，增强公司的市场竞争力。

　　2023年，公司通过严格控制供应商准入、实施绿色采购、对供应商进行环境和社会方面稽查等策略，推动供应链的可持续发展，实现经济效益与环境效益的双赢。

　　为深化杰克与供应商的战略合作，构建稳固的利益共同体，经供应商年会和战略供应商会议共同讨论研究，修改完善《供应商管理规定》，以标准化管理供应商活动。

　　为确保采购活动的规范性和高效性，公司建立了全面的采购管理体系框架，并严格规定所采购的零件材料中不得含有有害物质。

　　可持续供应链开发准入采购管理为优化供应商管理，公司制定标准化的《供应商评定辅导淘汰流程说明文件》，明确供应商等级评定、质量辅导及优化淘汰等各个环节的流程规范。

　　当评估供应商时，由公司sqe组织专业团队赴供应商现场进行稽查与辅导，并全方面调查供应商综合能力。

　　最终，决策委员会将根据调查结果做出决策，确认是否对供应商进行淘汰，确保供应链管理的高效与可靠。

　　评鉴稽核报告期内，公司完成社会、环境影响评估的供应商数量为50家公司深刻认识到供应商管理不仅涵盖质量、交期、成本和服务等要素，更涵盖资源节约、环境保护、改善劳动条件等社会义务。

　　因此，公司与物料和服务供应商、产品和项目合同方、废弃物处理机构等凯发k8的合作伙伴共同落实公司《相关方可持续生产告知书》中涵盖内容，共同为应对全球气候变迁作出积极贡献。

　　供应链esg在生产、活动或过程中排放的超标污染物（废水、废气、固体废弃物、噪声等）应制定计划、采取措施达到国家或地方的排放标准（每年都要有明显的削减，直至达标）是否有第三方环保体系认证，或制定环保产品的管理体系，并按照管理要求实施管控各项环境和职业健康安全的制度是否齐全，并有效执行落地（确认是否发生过环境或职业健康安全事故）在储运过程中，应保证运输车辆状况良好，车辆排放的废气、噪声及车辆冲洗废水要符合国家规定的排放标准相关方可持续生产告知书（部分内容示例）为进一步提升供应商整体能力，构建长期良好的供需双方凯发k8的合作伙伴关系，激发供应商的积极性，公司制定《星级及优秀、战略供应商评定管理规定》，旨在通过公正、透明的评定，选出表现优秀的供应商，并给予相应的奖励和荣誉。

　　考评供应商新品零件开发完成及时性公司对供应商服务配合进行打分根据年度供应商评定考评年度系统订单完成率平均值及停产时间考评年度零部件送检质量合格率平均值供应商提升计划星级及优秀供应商评定维度质量合格率供应商评定新品开发交货及时率服务配合情况环境、社会和公司治理（esg）报告47482023年9月，来自全国各地的300多名供应商出席“深耕高质量、提升产品力、携手创爆品”供应商大会，大会充分肯定供应商近一年来对公司的支持，并对表现突出的供应商进行隆重表彰。

　　未来在缝纫机产业高质量发展的基础上，公司将带领供应商一起开拓新赛道，发展新业务，打开行业的天花板，实现新的长期增长。

　　“深耕高质量提升产品力携手创爆品”2023年杰克供应商大会2023年，第十一届战略供应商第一次会议达成共识，战略供应商组织供应商们通过参观、培训、学习，不断提升供应商的管理水平和创新能力，拓展供应商的视野和思维，提高供应商的竞争力和影响力，促进供应商的转型升级和可持续发展。

　　供应商研学，提高供应商整体竞争力公司供应商研学活动供应商大会现场供应链数字化赋能公司帮助客户构建数字化供应链，实现生产过程的全面可视化，不仅提升企业的运营效率，更能显著降低运营成本，并确保产品交期的精准性。

　　帮助凯发k8的合作伙伴从粗放式向精益化管理模式升级2023年，公司协助凯发k8的合作伙伴打通供应链，通过整合各环节资源，实现信息的高效流通和资源的优化配置。

　　数字化供应链的建立不仅大幅提升了供应链的运行效率，还显著降低了运营成本，为凯发k8的合作伙伴带来了效益提升。

　　同时，供应链的畅通保证了凯发k8的合作伙伴产品交期的稳定性，提升了凯发k8的合作伙伴客户满意度，助力凯发k8的合作伙伴在市场竞争中取得更大的成功。

　　助力凯发k8的合作伙伴打通供应链，实现资源优化与效益双提升25%准时交付率提升30%物料齐套性提高30%协同效率提升80%数据完整性提升至20%品质损耗降低60%数据汇总和分析时间降低成效痛点方案多品种小批量，无法掌握订单生产进度现场环节多，纸质单据杂乱不规范库存账务不清晰，库位划分不明确质检执行不全面，质检数据无分析推翻原有传统模式生产线，与杰克合作共同打造全新的全流程智能化生产车间提高小批量、高品质、柔性化的生产能力。

　　从采购入库、订单计划、生产派工、生产报工、入库仓库、质检全过程的数据全面打通环境、社会和公司治理（esg）报告4950公司积极融入行业生态，参与标准制定，贡献行业经验，为同业伙伴树立新标杆。

　　为了进一步拓宽合作网络，公司加入多个行业协会，通过这些平台与更多企业建立合作关系，共同推动行业的繁荣与发展。

　　行业共进参与标准制定《缝制机械术语第1部分:通用术语》《缝纫机术语第3部分:铺布裁剪设备术语》已通过全国缝制机械标准化技术委员会审定，现按程序报批中参加《缝纫机术语第4部分功能部件术语》起草工作参与起草包缝、绷缝2项领跑者标准参与2项行业标准修订《工业用缝纫机计算机控制花样缝缝纫机》《计算机控制筒式绷缝缝纫机》发布1项行业标准完成平缝机/包缝机/绷缝机/模板机领跑者团体标准五项产品认证工作，共申报23款机器型号编制国家标准2项，参与标准起草1项参与起草行业/团队标准申请qb/t2046-1994《工业用缝纫机单针直线平缝缝纫机线迹收紧率测试方法》，已通过全国缝制机械标准化技术委员会审定，现按程序报批中申请修订行标qb/t4391-2012《工业用缝纫机肘型筒式链式线迹缝纫机》并完成审批，已完成立项，获主起草权申请修订2项行业标准q/tk016-2023《工业用缝纫机平头锁钮孔直驱缝纫机》qjk0055-2023《工业用缝纫机计算机控制机头固定带模板缝纫机》（领跑者）qjk0056-2023《工业用缝纫机计算机控制机头旋转带模板缝纫机》（领跑者）q/tk016-2023《工业用缝纫机平头锁钮孔直驱缝纫机》q/tk017-2023《工业用缝纫机自动送扣装置》q/tk019-2023《工业用缝纫机计算机控制机头固定带模板缝纫机》（领跑者）q/tk020-2023《工业用缝纫机计算机控制机头旋转带模板缝纫机》（领跑者）申请起草7项企业标准标准制定环境、社会和公司治理（esg）报告5152公司始终秉持开放合作的理念，积极参与各类行业协会的交流与合作。

　　通过参与行业协会组织的各类活动，公司不仅深入了解行业发展趋势，还与其他企业共同探讨合作发展之路，为整个行业的发展注入了新的活力。

　　推动行业发展协会成员资格协会名称荣誉名称中国纺织规划研究会理事长单位中国缝制机械协会副理事长单位中国服装协会理事单位中国轻工业企业管理协会执行主任单位轻工业管理协会分委会执行主任单位中国软件行业协会普通会员浙江省上市公司协会副会长单位浙江省高新技术企业协会会员单位浙江省新生代企业家联谊会副会长浙江省青年企业家协会副会长浙江省关爱退役军人协会执行副会长浙江省工商业联合会常务委员浙江省社会组织总会普通会员台州市企业上市发展促进会理事单位台州市进出口企业协会会长单位台州市人力资源服务协会会长单位台州市缝制设备行业协会会长单位台州市民革企业联谊会副会长单位台州市服装行业协会副会长单位台州市青年企业家协会副会长单位台州市民营企业拥军优属协会常务副会长单位台州市工商业联合会台州市商人研究会轮值会长台州市企业联合会、台州市企业家协会常务副会长台州市新生代企业家联谊会常务副会长市场监管局领导来公司指导标准化工作政府培训：行业活动：供应商研学：绷缝机浙江制造标准现场审定会包缝机浙江制造标准现场审定会包缝机浙江制造标准现场启动会和服装厂技术人员和沟通现场指导新进技术人员并现场展示标准化活动公司参与2023中国服装科技大会2023年7月，由中国服装协会和杭州市临平区人民政府主办、公司支持的中国服装科技大会在浙江杭州临平区召开。

　　公司创始人、董事长在会上发表“科技创新赋能服装智能制造”演讲，详细阐述公司为服装企业数字化转型提供的硬软件为一体的凯发k8娱乐官网版下载的解决方案，并畅谈了方案中缝前、缝中等智能缝制设备，分享其对服装企业转型的赋能作用。

　　2023中国服装科技大会环境、社会和公司治理（esg）报告5354环境、社会和公司治理（esg）报告5556公司重视并尊重员工的基本权益，坚决杜绝童工、强迫劳动等情况出现，坚定保障员工自由择业、结社自由和集体协商的权利，并坚决反对任何形式的歧视和骚扰行为，保障员工的合法权益。

　　此外，公司完善薪酬激励体系，明确晋升发展路径，加强培训员工专业技能，促进员工全面、健康、快速成长。

　　公司在人才选聘中坚持“公开招聘、公推公选、竞聘上岗”的招聘策略，根据岗位需求，建立人才供应链，通过校园招聘、社会招聘、内部招聘等多个渠道开展人才储备，并助力推动当地人才与特殊人群就业，为当地社区做出贡献。

　　员工权益凯发k8一触即发的人才招聘员工情况母公司在职员工数量2,722人主要子公司在职员工数量3,678人在职员工数量合计6,400人5%社会招聘高层中层基层20%社会招聘90%从校园招聘优秀应届毕业生10%社会招聘80%中层源于基层培养95%高层源于中层培养其他硕博及以上大学中专及职业院校教育程度类别1,948872,6881,677生产人员销售人员技术人员其他人员设立阳光家园安置残疾员工，为退役军人提供大量岗位。

　　公司积极践行企业社会责任，于2018年成立“阳光家园”，共计为28名残障人士安排工作岗位，每月除薪资外，还提供五险一金、免费午餐、专用休息室、康复室等福利。

　　公司高度重视与各大高校的人才合作，致力于探索更多元化、更具创新性的合作模式，共同培养出更多优秀的人才，为社会的发展作出更大的贡献。

　　校企合作残疾员工招募——“阳光家园”项目当地高校高校杰克人才供应链报告期末母公司和主要子公司的员工情况“阳光家园”项目公司校企合作情况台州学院台州职业技术学院台州技师学院清华大学浙江大学上海交通大学华中科技大学中南大学东华大学浙江工业大学4,1816071,062550专业构成类别公司积极践行社会责任环境、社会和公司治理（esg）报告5857杰克学院是公司与台州学院合作建立的校企合作平台，在实训基地、学科专业、教学课程建设和技术研发等方面开展长期稳定合作。

　　公司依靠台州学院的教育优势，开启人才定制化合作，打通校企资源与人才的共享通道，实现优势互补，产学研深度融合，为公司培养更多的应用型人才，促进公司与当地经济更好更快发展。

　　2023年9月，公司与常州纺织服装职业技术学院成功召开校企合作推进会，深化合作以培养更多高素质技术技能型人才，助力服装行业发展。

　　同时，双方共同举行了常纺&杰克服装智慧工厂开工仪式，这标志着校企育人新模式的开启，通过资源共享、优势互补，将提升师生实践能力与竞争力，为地方经济发展贡献力量。

　　展望未来，双方将共同努力，推动校企合作、产教融合、科教融汇和科创融合的深入发展，促进中国纺织服装行业的创新发展。

　　公司坚持“获取共享，让奋斗者与公司共创共享，在报酬与机会上坚定不移地向优秀员工倾斜”的薪酬激励管理理念，并遵循“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”对员工工资进行管理。

　　在物质激励方面，公司建立“三位一体”激励体系，通过工资、奖金、业绩分享与股权激励等方式增强员工获得感；在非物质激励方面，公司通过培训、活动、评先等方式给予员工成长、尊重和认可。

　　薪酬激励以岗定级易岗易薪以级定薪人岗匹配推进产教融合，成立“杰克学院”校企合作深化，服装智慧工厂开工，共绘育人新篇杰克学院签约仪式开工仪式现场剪彩仪式现场员工个人工资管理理念全面薪酬激励以岗定级，以级定薪人岗匹配，易岗易薪经营奖金包:业绩增长、奖金增长山头项目奖:牵引牛人挑战山头专项激励奖:对项目激励利润分享:利润多，分享多增加骨干现金奖励，增强对优秀人才保留限制性股票激励:激发高管企业家精神；分享收益，承担风险核心员工跟投子公司:激发创新、创业热情，赋能子公司固薪(岗位价值)成长尊重认可短期:1年中期:1-3年中期长:3年 奖金(获取分享)奋斗者激励计划股权激励坚持“获取分享”让奋斗者与公司共创共享业绩经营的成果坚持“多劳多得”在报酬与机会上坚定不移的向优秀员工倾斜非物质激励:成长、尊重、认可-提高员工自驱力密码高潜发展计划领导风格轮岗、授权福利关怀晋升发展组织氛围荣誉激励表扬、赞赏辅导、培训团建活动坚持用“物质与薪酬激励、机会与成长激励、精神与荣誉激励”三个层面去激发组织与员工的精神动力和工作动机。

　　坚持用“短期的固薪奖金获取分享、中期的奋斗者激励计划、长期的股权激励与新业务合伙人机制”三个方面让员工与公司共创共享业绩经营的成果。

　　一名，二利，三发展一薪，二股，三分红全面薪酬激励3 3坚持“高绩效、高回报”，在报酬与机会上坚定不移的向“绩效杰出员工”倾斜。

　　环境、社会和公司治理（esg）报告5960公司注重员工的综合发展，为各类人才搭建发展平台，构建了明确的晋升机制，形成了管理（m）序列、专业（p）序列双通道的职级管理体系，每年对员工进行职级评定，使员工可以根据自己的职业发展需求选择晋升路径。

　　此外，公司通过多样有效的培训为员工赋能，秉持“培训是永不折旧的投资”理念，不断提高员工专业知识与业务水平，为公司的长期可持续发展提供人才保障。

　　员工培训公司管理干部与专家理念专家认证专家，捍卫公平公正企业骨架干部强则企业强企业肌肉专家强则团队强干部继任有梯队，可上下专业贡献有贡献，能传承干部选拔明标准，重业绩专业通道明通道，重能力干部培养与发展有能力，打胜仗干部使用与管理有血性，敢挑战公司员工职业发展通道管理干部职业发展通道经理/主任m2m3m4m5m6m7m8m10m9m11m12部门总经理部门一级总监副董事长ceo首席科学家资深研发专家资深销售总监资深生产技术专家高级生产技术工程师中级xx总监高级xx总监生产技术专家中级生产技术员初级生产技术员xx专员二级技工xx经理四级技工六级技工xx总监五级技工七级技工见习生产技术员见习xx专员一级技工xx主管技工研发专家销售经理高级研发工程师高级销售经理中级研发工程师中级销售经理初级研发工程师初级销售经理见习研发工程师见习销售经理部门二级总监公司副总部门副总董事长技能序列员工职业发展通道专业序列员工职业发展通道管理族营销族研发族制造族职能支持族技能族p2o2p8p1o1p7o7p3o3p9p4o4p10p5o5p11p6o6p125960环境、社会和公司治理（esg）报告6162为响应国家职业技能提升行动方案，支撑公司高质量发展战略，公司组织开展生产一线人员职业技能提升培训班，并对考试合格、考评优秀的员工予以奖金激励。

　　提高职业化技能，开展员工培训班培训现场围绕公司聚焦打造爆品的战略目标、人力资源的配称策略，2023年8月，公司组织开展了爆品商业成功训战营，各条业务线位学员参与学习。

　　训战营通过各产品线与产销等部门组合团队并带项目参训的学习形式，帮助学员掌握ipd主流程、nps定量分析、田野调查、三一价值模型、ipms产品操盘等方和体系，提高学员专业知识水平与业务能力，促进员工个人发展。

　　增强员工业务能力，开展爆品商业成功训战营爆品商业成功训战营现场为促进技术人员快速成长，实现杰克制造体系的“青蓝相继”，2023年5月，公司制造管理部发起“青蓝计划”，通过聘请制造系统平缝、包缝、铸造等不同领域经验丰富的专家担任导师，采取以老带新、以干促学、边干边学的学习模式，“一对一”结对帮带，组成了15组“青蓝”帮带师徒。

　　2023年6月，来自印度等海外地区的杰克外籍员工来到中国总部开展为期20多天的培训学习，旨在帮助海外员工深刻理解公司变化与战略目标，将凯发k8娱乐官网版下载的解决方案带回海外。

　　公司为外籍员工提供量身打造的培训课程，包括全品类产品讲解、市场策略、快速服务、公司文化等内容，通过培训学习，提高杰克在海外市场的服务能力与产品品质，体现公司对海外员工的重视与关怀。

　　以老带新——杰克人才“青蓝计划”外籍员工培训学习，加强海外服务能力“青蓝计划”启动仪式外籍员工培训合影6162环境、社会和公司治理（esg）报告6364公司致力于建立稳定和谐的劳动关系，保障职工行使权利，促进企业发展。

　　公司依据《劳动法》《工会法》《工资集体协商试行办法》等有关规定，制定并完善管理制度，搭建形式多样的员工沟通平台，畅通员工投诉与意见反馈渠道，鼓励员工积极参与公司管理。

　　公司遵循生产相关法律法规，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在内部制定了《安全生产责任制度》《安全生产奖惩管理制度》等制度办法。

　　公司不断完善安全管理体系，落实安全生产责任，加强安全宣贯，提高公司安全管理水平，为员工创造安全的工作环境，保障公司安全、健康发展。

　　职业健康各部门、各工厂、各车间、各班组、各岗位必须坚持一把手抓安全，进一步提高对安全工作重视程度，确保“安全第一”有效落地。

　　公司要进一步加强安全文化建设，对做得好的要进行表扬，树立典型，提炼经验，复制推广，形成“人人讲安全，人人重安全”的良好氛围。

　　提升安全领导落实全员参与彰显鼓励文化公司已通过iso45001职业健康安全管理体系认证关键荣誉公司安全工作方向报告期内，公司开展安全生产检查共计38万人次，发生重大事故0起；公司定期开展职业健康体检，覆盖职业危害岗位比例达100%。

　　为防治职业病、保护员工健康，公司依照《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，设定了职业健康体检方案，每年对接触职业性危害岗位的职工组织岗前、岗中、离岗和应急性健康检查，对发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，及时调离原工作岗位，呵护员工健康。

　　为确保公司职业健康安全管理体系有效运行，保证公司危险源处于受控状态，尽可能降低事故发生频率与危害，公司制定《危险源识别和评价控制程序》《风险辨识、评价与分级管控管理制度》，对公司所有凯发k8国际首页登录的业务范围活动的危险源进行辨识，安全风险进行评价与分级管控管理。

　　公司通过编制《危害辨识与风险评价记录表》《重要及关注危险源清单》等文件，全面重点地管理安全风险，保障员工生产安全，预防安全事故。

　　开展职业健康体检，保护劳动者健康预防安全风险，加强危险源识别、风险评价与分级管控法律\法规\标准及其他要求危险源信息危险源识别危险源评价确定目标指标和管理方案定期重新识别二级以上风险及以下风险相关方特定信息年度职业健康体检报告书危险源识别评价过程示意图环境、社会和公司治理（esg）报告6566公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《突发事件应对法》等法律法规，制定《杰克科技股份有限公司综合应急预案》及其他重大专项应急预案，建立健全应急管理体系，并定期开展应急演练，不断加强公司应急处置能力，降低事故危害，保障员工安全。

　　应急管理为预防、控制和消除事故对人类生命财产长期危害所采取的行动（无论事故是否发生，企业和社会都处于风险之中）事故发生之前采取的各种行动，目的是提高事故发生时的应急行动能力事故即将发生前、发生期间和发生后立即采取的行动，目的是保护人员的生命、减少财产损失、控制和消除事故事故后，使生产、生活恢复到正常状态或得到进—步的改善风险辨识、评价与控制安全规划安全研究安全法规、标准制定，危险源监测监控事故灾害保险税收激励和强制性措施等制定应急救援方针与原则、应急救援工作机制编制应急救援预案应急救援物资、装备筹备，应急救援培训、演习启动相应的应急系统和组织报告有关政府机构实施现场指挥和救援控制事故扩大并消除人员疏散和避难环境保护和监测现场搜寻和营救等损失评估理赔清理废墟灾后重建应急预案复查预防阶段准备阶段响应阶段恢复阶段工作内容工作内容工作内容工作内容报告期内，公司共开展安全应急演练128次。

　　2023年5月，公司开展了平缝喷漆泄漏事故应急演练，对因人工操作不当而导致的危险化学品泄漏事故进行了模拟。

　　演练开始后，应急小组到位迅速，处理冷静，分工明确高效，根据应急预案程序及时妥善地处理了险情，达到了演练的预期目标。

　　危险化学品事故应急演练，提高应急能力专家顾问事故调查组应急救援领导小组抢险组通讯组物资保障疏散组消防组善后处理公司应急管理四个阶段应急管理体系小组组织架构2023年6月，公司组织员工参与由恩泽医院应急救助公益活动开展的应急救护公益培训。

　　培训中，专业老师向员工们就意外创伤急救、心肺复苏、海姆立克急救、中暑急救等情况进行了应对教学与演示，传播急救知识。

　　“人人学急救，急救为人人”——急救救护知识培训急救培训现场环境、社会和公司治理（esg）报告6768公司不断强化安全文化建设，注重安全教育与培训。

　　公司通过早会班会、安全知识竞赛、安全技能比武、安全专题培训等方式，营造安全生产氛围，强化员工安全意识，帮助员工牢固树立安全观念，提高员工安全操作能力与安全素养，为公司高质量发展夯实基础。

　　安全宣贯2023年12月，公司分别进行用电安全培训和道路交通安全培训，其中包含触电急救互救知识和道路交通安全知识培训，提高员工安全用电意识、减少道路交通事故风险，合计超200人参加培训。

　　2023年6月，公司围绕第二十二个安全生产月主题“人人讲安全，个个会应急”，开展了一系列安全宣贯活动与安全整改措施，包括签订安全承诺、事故案例教育、岗位火线卡、高层现场安全问答等。

　　安全生产月系列活动的开展，有助于深植安全理念，促进公司安全生产工作自查提升，预防和减少各类生产事故的发生。

　　“人人讲安全，个个会应急”，杰克安全生产月活动安全专题培训，加强员工安全意识安全生产月启动大会安全专题培训2023年6月，公司举办安全知识竞赛，主要竞赛内容包含安全技术知识、安全管理知识、内部规章制度等，提高员工安全素养。

　　安全知识竞赛，落实员工安全理念安全知识竞赛公司高度重视员工的身心健康和生活情况，构建了有温度的福利体系与关怀机制，通过全面的福利覆盖、真切的慰问关怀和丰富的文娱活动展现公司对员工的关爱，强化与员工间的紧密联系。

　　公司依据内部《五险一金管理制度》《员工关怀制度》《员工购房借款管理制度》，为员工提供丰厚多元的福利体系，包括法定福利和公司特色福利。

　　员工关怀福利关怀保险福利社会保险：五险一金商业保险：包括意外险、出差意外险、住院医疗补助、重大疾病保险等休假福利包括法定节假日、年假、事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假、流产假、育儿假、陪护假、探亲假等健康福利每年为中高层员工提供一次全面的健康体检，早发现、早治疗，保障员工身体健康关怀福利节日福利：在节日向员工发放福利品或组织活动生日、结婚、生育福利病假慰问、子女就学、退休福利等特色福利孝心基金：为工作满5年以上员工父母发放孝心卡、荣誉激励、福利购车补贴、购房借款等特色多样的员工福利杰克孝心卡是公司为提倡孝善理念而开展的员工福利。

　　为了弘扬敬老文化，对符合条件的公司员工父母，每月会有一笔孝心经费打入“孝心卡”中，其中一半由公司承担。

　　每年重阳节公司为新一批工作时间满五年的员工父母办理孝心卡，并由高管亲自对椒黄路三区内的员工父母送卡上门。

　　自公司启动孝心卡以来，已为3000多名员工父母办理孝心卡，截止2023年12月发放孝心基金近3192.24万元。

　　重阳添暖意，发放杰克孝心卡杰克高管将孝心卡送至员工家中报告期内，公司共开展安全培训140次，参与人数3,000人，培训时长140课时。

　　环境、社会和公司治理（esg）报告69702023年12月，时值第32个国际残疾人日，公司组织开展主题为“阳光相伴，温暖同行”的残疾人日活动，在各厂区走访慰问残疾人员工，为他们送去温暖与关怀。

　　公司各厂区负责人将丰富的礼品送给残疾员工，鼓励员工乐观自强，并组织开展了外出观影活动，体现了公司对困难与特殊员工的关怀与重视。

　　走访残疾员工，送去温暖关怀残疾员工外出观影合照除福利关怀外，公司积极开展各式各样文娱活动，以增强员工的获得感、幸福感与归属感。

　　公司鼓励提倡员工保持工作与生活的平衡，策划举办包括年会、传统节日、单身联谊、周年嘉年华等活动项目，持续丰富员工生活，增强员工能力，营造团结活泼的工作氛围。

　　文娱活动为活跃凯发k8娱乐官网版下载的文化氛围，丰富员工业余文化生活，2023年4月，公司举办主题为“春暖花开，奔你而来”的单身青年联谊活动，共计40人参加。

　　联谊活动通过趣味游戏、下午茶等环节，为公司单身员工搭建了一个互相认识，互相交流的平台，促进青年员工们携手共创幸福未来。

　　为弘扬雷锋精神，营造和谐互助、团结友爱的工作氛围，2024年3月，公司举办“千朵鲜花送雷锋”大型公益活动。

　　活动由公司出资，鼓励员工向他们身边的“活雷锋”送出鲜花与衷心的感谢，得到了员工们的广泛响应，共计送出1,867朵鲜花凯发k8国际凯发k8娱乐k8凯发官网版下载首页登录。

　　通过开展雷锋日活动，公司在传承雷锋精神的同时，促进员工之间的交流与合作，提升团队的凝聚力和整体协作能力。

　　春暖花开，奔你而来——单身员工联谊活动十二年传承雷锋精神，凝聚团队力量——“千朵鲜花送雷锋”活动联谊活动现场“千朵鲜花送雷锋”活动其他员工关怀慰问心理健康关怀室女性员工免费两癌筛查母亲节慰问心理健康关怀讲座女性健康讲座父亲节带着父亲去旅游环境、社会和公司治理（esg）报告7172为庆祝公司成立28年，2023年7月18日，公司在椒江总部开展了面向全体员工的周年庆典与文化嘉年华活动。

　　白天举办了包括家庭开放日、流动集市、文化猜词等丰富多样的嘉年华活动，为员工带来快乐，推动员工深入了解公司文化；在夜晚，公司举办了周年庆典晚会暨颁奖盛典，通过热情的歌舞表演与隆重的颁奖仪式，激发员工奋发进取、开拓创新的精神，鼓励员工与公司共同成长。

　　乘风破浪，智创未来——杰克28周年庆典端午节员工活动中秋节月饼diy活动妇女节员工活动七夕情人节活动六一儿童节活动文化嘉年华活动庆典晚会暨颁奖盛典晚会合照其他文化活动2023年1月，公司举办一年一度的新年晚会与年度颁奖典礼，以“以质取胜以智致远”为主题，各部门员工发挥特长、展现才艺，用脱口秀、歌唱、舞蹈、小品等精彩的节目博得了观众的掌声与喝彩。

　　精彩的年会既促进了公司员工的团队凝聚力和文化认同感，更拉近了公司与员工的距离，促进公司员工共同成长。

　　以质取胜，以智致远——杰克迎春晚会公司管理层向观众拜年环境、社会和公司治理（esg）报告7374杰克股份将环境管理工作视为至关重要的工作，积极开展污染治理、低碳管理以及绿色运营活动，采取多项举措，在减少对环境的负面影响的同时，努力为社会和自然生态系统做出积极贡献。

　　逐绿前行—环境篇04提案待定环境、社会和公司治理（esg）报告7576公司坚定奉行“不排放、少排放；预防污染、减少污染、净化环境”的环境管理理念，以实现绿色生产“零排放”为目标，以实现“清洁生产”为宗旨，以“源头上杜绝污染物产生”为原则，从抓好环保治理项目、改进优化生产工艺、调整工序流程布局、改变作业方式、治理无组织粉尘等方面入手，全面推进减排减污，努力构建资源节约型、环境友好型企业，严格按照iso14001环境管理体系进行管理。

　　公司制定《环境因素识别及评价控制程序》和《环境因素调查评价表》，在提供产品和服务的活动过程及相关场合。